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データ活用度の高い企業は、より良い意思決定を行う可能性が3倍高い一方で、従業員の74%はいまだにデータを扱うことに負担を感じています。これにより、遅延やコストのかかる誤解が生じています。
心理学を活用して、組織全体で明確さ、自信、そしてより迅速な意思決定を実現する、これらのデータ可視化の3つの基本原則により、より良い意思決定とデータ過多の間にあるギャップを埋めることができます。
1. シンプルさの原則
不要なグラフ要素を取り除き、意味のあるインサイトを把握しやすくします。
例:不要なグリッド線、重複するX軸ラベルや系列ラベルを削除し、閲覧者の視線を最も重要なデータポイントだけに向けます。
理由:グラフをシンプルに保つことで、データの理解が速まります。重要なものだけを提示すれば、インサイトをすぐに把握でき、より迅速で的確な意思決定につながります。
2. 正確性の原則
ビジュアルで伝えるストーリーが元データと一致していることを確認します。
例:データに適したグラフを選び、Y軸の尺度を不必要に操作することは避けます。
理由:データの見せ方に細心の注意を払うことで、信頼を築けるだけでなく、提案が精査に耐えられるものになります。
3. エンゲージメントの原則
認知負荷を抑え、明確で共通した理解を生み出すために、データ可視化の選択を慎重に行います。
例:グラフでカテゴリ別の予測を示すために、thinkcell 14に含まれるnet linesなどの注釈を適用します。
理由:適切な注釈でオーディエンスの関心を引くことで、誤解をなくし、効果的な意思決定に必要な共通理解を確保できます。
今月号のBehind the slidesをお読みいただき、ありがとうございます。データ可視化の3つの基本原則を活用し、混乱ではなく明確さと自信を生むグラフを作成するためのヒントになれば幸いです。
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